若者が去っていく職場/著者:上田晶美

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書籍情報

タイトル

若者が去っていく職場

人事部は知らない!若者の離職の本音

発刊 2025年6月5日

ISBN 978-4-7942-2782-9

総ページ数 205p

書評サイト 読書メーター

出版社リンク 草思社

著者

上田晶美

株式会社ハナマルキャリア総合研究所台業取締役。
1993年、日本初のキャリアコンサルタントとして創業。

出版

草思社

もくじ

  • はじめに
  • 第1章 人事部は知らない! 若手が辞める本当の理由
    • 1/起業を目指す20代の心の中
    • 2/理不尽に怒鳴りつける上司
    • 3/フルリモートのはずが・・・・
    • 4/有給休暇は病気のときのためにとっておくもの?
    • 5/電話が好きな上司に辟易
    • 6/古臭い営業スタイルを押しつけてくる会社
    • 7/ライフプランを考えると、この会社では無理かも
    • 8/転職の理由は複合的
  • 第2章 職場の不協和音、ミドル層も悩んでいる
    • 1/「仲良くならなくても仕事はできます」と言われてモヤモヤ
    • 2/発端はチャット。新人へのパワハラと疑われ、こちらが病んだ
    • 3/社長の言葉にも動じないマスクの新人
    • 4/顧客対応の件で注意をしたら、一時間後に退社。タイパ重視の若者
    • 5/新入社員がアポの時間を勝手に変更。 マイルールで遠慮なし
    • 6/その自信はどこから? 良い案件が回ってこないのは誰のせい?
    • 7/不協和音の原因は「決めつけ」
  • 第3章 未曾有の強気社員が生まれた背景を考察する
    • 1/大前提は少子化
      • 企業における若手の減少
      • 社員は50代がボリュームゾーン
      • 女性とシニア層で労働人口を補完
    • 2/二つの法律が後押し
      • 働き方改革関連法
      • パワハラ防止法
      • 3/コロナ禍が職場環境改善の追い風に
    • 4/若者の仕事と人生の価値観の大変化
      • 副業・フリーランスの認知
  • 第4章 若者との溝、最大の理由は「キャリア権」
    • 1/転職をあおる社会
    • 2/キャリアコンサルタントが生まれた日
    • 3/転職市場が生まれた日
    • 4/転職してキャリアアップした初めての人
    • 5/リストラは今は昔の物語
    • 6/8割の若者が転職を視野に入れている
    • 7/第二新卒市場は2倍に
    • 8/2000年以降のキャリア界隈
    • 9/キャリア権と配属ガチャと異動ガチャ
    • 10/ジョブ型とメンバーシップ型
    • 11/自己責任と多すぎる選択肢、若者たちの宿命
  • 第5章 去っていった若者はどこへ行ったのか?
    • 1/若者の「働く新・三種の神器」
      • ①リモートワーク
      • ②フリーアドレス
      • ③服装自由
    • 2/若者に人気の転職先ベスト3は?
    • 3/でも、人気の職場でなくても若者は集まる
      • 【若者が集まる職場実例】ママのようにはできないと言われて
      • 【若者が集まる職場実例2】ゆるい部活を目指しています
      • 【若者が集まる職場実例3】社長のために働くすごい若者たち
  • 第6章 誤解を生まない、齟齬を生まない、軋轢を生まない 若手とのコミュニケーション十ヵ条
    • 第一条 3年で転職するルールを前提に
    • 第二条 アンコンシャスバイアス撲滅
    • 第三条 ホワイト企業の定義を再確認
    • 第四条 上下関係はない
    • 第五条 はじめにしっかり説明する
    • 第六条 テキスト(文字)で伝える。リンクを貼る
    • 第七条 ホウレンソウはさようなら
    • 第八条 断定しない、決めつけ禁物
    • 第九条 昔話をしない
    • 第十条 傾聴の極意は質問しないこと
  • 第7章 人が辞めても困らない職場へ 働くことは幸せの追求
    • 1/「退職代行」という「静かな退職」
    • 2/「内定辞退セット」との違い
    • 3/辞めたらダメなのか? キャリア自律とは
    • 4/人は何のために働くのか
    • 5/3年で転職するサイクルを仮定する
    • 6/アルムナイ採用・リファラル採用
    • 7/コミュニケーションの改善、CIのすすめ
    • 8/働き方のチョイスができる
    • 9/キャリアパスを明示する
    • 10/ダイバーシティの配慮
    • 11/社会貢献CSR活動を主催する
    • 12/「退職=会社を卒業する」と考える
  • おわりに

書籍紹介

 本書の中心的なテーマは、若者が職場に求めるものと、企業が提供している環境とのミスマッチです。給与や労働条件だけでなく、仕事の意味や成長の実感、職場の人間関係が、若者の定着にどれほど影響を与えるかを詳細に解説しています。特に、Z世代やミレニアル世代が重視する「自己実現」や「価値観の一致」が、従来の職場文化とどう衝突しているかを鮮明に示します。

 企業が若者を引き留めるための具体的な施策や、組織文化を変革するヒントも提示しています。たとえば、定期的なフィードバックの機会を設けることや、柔軟な働き方を導入することで、若者のエンゲージメントを高められるという実例が紹介されています。

 職場でのモチベーション低下や離職を考えたことがある人なら、共感できるエピソードも多いでしょう。

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※そのままの文章ではありませんが、試し読みする感覚でお楽しみください。

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